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  邁入2013年，對房地產(chǎn)行業(yè)的走勢、未來市場的判斷仍是國民和媒體樂此不疲的話題。2013年2月20日，國務(wù)院正式頒布了以抑制投機投資為主要目地的國五條。讓人多少出乎意料的是，伴隨著新國五條的出臺，2013年1月到3月十大房企全國瘋狂拿地近500億，為迷茫中的中小房開企業(yè)注入一針強心劑，也似乎昭示著各大房企對未來剛需樓市的看好。

  2013年3月，景茂集團先后取得西航港、東升街道迎春橋社區(qū)兩塊優(yōu)質(zhì)土地，隨著新地塊的購入，景茂將真正實現(xiàn)“三盤齊發(fā)”的年度營運目標，而這一布局意味著景茂集團將在2013年正式進入多項目管控的架構(gòu)體系。為了支撐這一年度企業(yè)目標，現(xiàn)有組織將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，包括整體管理能力升級、開發(fā)量節(jié)奏的把握、資金與規(guī)劃與調(diào)配、人才缺口的補充與能力素質(zhì)提升等等。

  2013年，厚積薄發(fā)的景茂集團已經(jīng)踏上了磅礴征程，支撐企業(yè)發(fā)展的組織變革也已拉開大幕。那么什么是組織變革？其實企業(yè)從誕生之日起，就一直在產(chǎn)生變革。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，這就要求我們需要在恰當?shù)臅r機開展組織變革。簡單的說，組織變革的目的，就是改革組織的績效表現(xiàn)。通過變革補“短板”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)提升管理能力，通過這一系列的行為，使組織架構(gòu)更匹配企業(yè)戰(zhàn)略、使管理者在壓力下更具備管控能力，使員工更適應(yīng)在有壓力和挑戰(zhàn)的環(huán)境下工作。

  美國著名管理思想家錢德勒曾經(jīng)總結(jié)到：“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略服務(wù)，而組織變革是組織發(fā)展必修的功課，是組織發(fā)展必需要做的工作?！苯M織的發(fā)展和變革成敗一定取決于“人”。在變革中建設(shè)團隊，更是要解決好人的問題。要想成功實現(xiàn)變革，首先要讓全員看到變革的必要性，支持變革，完成變革。人的思想總是存在慣性，大家不僅僅是習慣于舊模式，還因為“舊模式在當時給我們帶來過成功”，如果不打破舊的思維定式，更新思維、改變工作方式，企業(yè)發(fā)展與變革就難于成功。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心環(huán)節(jié)，也是組織發(fā)展與變革的推手與模范標桿，要帶頭參與到公司管理升級工作中來，根據(jù)工作中的新要求、新標準，協(xié)同各部門從精神層面去助推員工，形成 “誠信、務(wù)實 、融合、共享”的心理契約，為員工提供施展本領(lǐng)的和諧環(huán)境與平臺，激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的創(chuàng)造性與革新能力，讓員工主動成為組織發(fā)展變革的倡導者、推動者。

  那么我們員工本人，究竟應(yīng)該怎么去適合組織的發(fā)展，參與變革呢？ 首先一定要堅定“發(fā)展與變革是機遇而不是威脅”的認識，是對一個人靈活性的一次難得的考驗。靈活性是一個人處變不驚的能力，是一個人情商高低的重要體現(xiàn)，而情商的高低又會在很大程度上決定我們事業(yè)的成敗。其次，不放松學習和自我提高，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，今年正是景茂人的一次“歷練”和“磨刀”。每次組織發(fā)展的經(jīng)歷和經(jīng)驗都是寶貴的，組織變革總會給人帶來不適，但適時適度的變革對組織與員工的貢獻確是實實在在的：增強企業(yè)的生命力、競爭力，帶動景茂人迅速成長，成為企業(yè)的脊梁！

  2013，增強組織活力，發(fā)展始于個人！

  2013，景茂集團乘風破浪，必定成功！