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（優(yōu)化績效、強化督查、狠抓落實）

為推動《景茂集團月度績效管理辦法》的全面實施，將“計劃”真正落到實處，集團公司將績效管理由“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”延伸：

3月31日下午，集團公司人力資源部、審計監(jiān)察部、開發(fā)部相關人員前往“景茂·城果”和“景茂·名都”工地現(xiàn)場，針對工程部3月份工作計劃進行月度例檢，詳細了解了完成情況與施工進度。

3月31日19：30，人力資源部到項目現(xiàn)場組織景茂建筑公司全體員工和景燦物業(yè)公司主管級以上人員進行《景茂集團月底績效管理辦法》培訓，并對大家產生的疑問進行了詳細的分析與解答，引導大家理解考核與公司發(fā)展的關系、考核的正面意義等。

4月5日，為加深分公司員工對工作計劃制訂的方法撐握，人力資源部委派專人到建筑公司進行實現(xiàn)指導，收集優(yōu)化意見；同時，通過與物業(yè)公司主管級以上管理人員面對面交流，提升他們結合行業(yè)特性有效制訂計劃的能力。

通過動、靜結合，加強了員工對績效管理的緊迫感和重視程度，并基本達到了讓績效管理真正服務于一線業(yè)務和實際工作的目的，下一步公司將進行績效管理優(yōu)化，并實現(xiàn)考核要素由單一維度向多維度的轉變。