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   項(xiàng)目品質(zhì)管理進(jìn)入常態(tài)化，品質(zhì)水平及意識(shí)大幅提升

公司《工程項(xiàng)目品質(zhì)管理辦法》（試行）自4月份通過(guò)會(huì)簽并落地執(zhí)行以來(lái)，通過(guò)這幾次月度聯(lián)合檢查，在公司熊董事長(zhǎng)重點(diǎn)推動(dòng)和支持下，以及各高層分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的共同配合努力下，項(xiàng)目參建各方品質(zhì)管理意識(shí)顯著提高，整改效果及品質(zhì)水平提升明顯。

2014年7月15日，公司品質(zhì)管理部按照《工程項(xiàng)目品質(zhì)管理辦法》（試行）有關(guān)要求，組織了對(duì)景茂·雍水岸、景茂·名都東郡項(xiàng)目等幾個(gè)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、管理行為等進(jìn)行了月度聯(lián)查工作。由于景茂名都二期已通過(guò)竣工驗(yàn)收，并且二期一組團(tuán)已經(jīng)交房，景茂名都二期將不再列入以后月度聯(lián)查，但在本次月度聯(lián)查總結(jié)會(huì)上由名都項(xiàng)目部作交房經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)分享。董事長(zhǎng)、各高管和成本控制部、招標(biāo)采購(gòu)部、審計(jì)監(jiān)察部、各項(xiàng)目部、各參建單位等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次聯(lián)查。

聯(lián)查結(jié)果顯示，各項(xiàng)目在前幾次品質(zhì)月度聯(lián)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐步進(jìn)行了改進(jìn)，參建各方主動(dòng)推行品質(zhì)管理的意識(shí)顯著提高，公司的品質(zhì)管理已經(jīng)步入常態(tài)化、流程化，項(xiàng)目品質(zhì)水平大幅提升，效果非常明顯。

在隨后召開(kāi)的月度總結(jié)會(huì)上，先由各檢查小組分別對(duì)所檢查的項(xiàng)目的亮點(diǎn)、暗點(diǎn)等方面進(jìn)行了通報(bào)，達(dá)到了相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的目的，從而帶動(dòng)各項(xiàng)目將做得好的方面推廣實(shí)施，做得不足的方面加以改進(jìn)。各職能部門(mén)、公司各高層分管領(lǐng)導(dǎo)相繼作了發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，均對(duì)品質(zhì)管理取得的成績(jī)表示肯定，但要繼續(xù)強(qiáng)化品質(zhì)管理的深入度、持續(xù)性，要常抓不懈，不做面子工程，要落實(shí)到項(xiàng)目管理的日常工作中。

最后，董事長(zhǎng)作了重要講話，明確指出面對(duì)房地產(chǎn)大環(huán)境調(diào)控，我們依然有信心在房地產(chǎn)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展，但市場(chǎng)變化導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)公司的發(fā)展提出了更高的要求，也對(duì)施工單位施工質(zhì)量、安全提出了更高的要求，所以品質(zhì)管理就顯得尤為重要，必須加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)管力度，大幅提升品質(zhì)意識(shí)水平，要常抓不懈，以抓品質(zhì)促管理，以抓管理促效益，才能在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多次參加公司品質(zhì)管理部組織的項(xiàng)目聯(lián)查工作，深刻感受到了各項(xiàng)目在施工質(zhì)量、安全等品質(zhì)方面有所提升帶來(lái)的變化，著重強(qiáng)調(diào)安全為項(xiàng)目施工管理重中之重，安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法挽救的損失，要求施工單位針對(duì)安全管理要下大力氣，花大功夫，必須確保施工安全生產(chǎn)。并且指出今年是我公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，各板塊建立了標(biāo)準(zhǔn)體系、管理制度，要在過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮效能，并不斷的優(yōu)化、完善；我公司將堅(jiān)持執(zhí)行品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少施工通病及瑕疵，減少返工等成本浪費(fèi)，盡量把問(wèn)題控制在交房前，工作要做到細(xì)致、到位。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，企業(yè)要注重培養(yǎng)及運(yùn)用專(zhuān)業(yè)人士，大到項(xiàng)目經(jīng)理，小到資料員、抹灰工，項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位必須配置專(zhuān)業(yè)人員，并且端正工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，激發(fā)進(jìn)取心，這是對(duì)自己的提升，也是企業(yè)的提升；房地產(chǎn)形勢(shì)與往年相比效益低，但要求增高，如何在此形勢(shì)下求得發(fā)展，值得大家深思；要求大家能珍惜一起合作的機(jī)會(huì)，腳踏實(shí)地、用心去做，共同建設(shè)好景茂開(kāi)發(fā)的工程，為把品質(zhì)管理再次提升到一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。