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景茂集團(tuán)2014年度半年總結(jié)會(huì)

2014年7月12日，風(fēng)和日麗，陽光明媚，集團(tuán)公司組織了全體員工來到毛家灣足球訓(xùn)練基地召開半年總結(jié)會(huì)。

本次會(huì)議議程突破常規(guī)，首先讓各部門按部門分組討論，討論題目主要圍繞以下四點(diǎn)：一是在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入“微利時(shí)代”的現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變哪些思想觀念迎接新的挑戰(zhàn)？二是董事長在第一、二屆員工大會(huì)的講話精神，傳遞了公司主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的哪些聲音？我們?nèi)绾螆?zhí)行？三是下半年，你板塊（部門）如何結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和公司（抓管理、練內(nèi)功、挖潛力）的要求，開展工作？四是板塊（部門）上半年主要工作及經(jīng)驗(yàn)得失？各板塊同事們激烈討論，對(duì)提出的有效建議都認(rèn)真的記錄了下來。兩個(gè)小時(shí)的討論結(jié)束后由各板塊代表對(duì)討論的成果進(jìn)行了分享，對(duì)于分享的內(nèi)容，同志們都覺得受益匪淺，對(duì)公司提出的“抓管理、練內(nèi)功、挖潛力”的要求都表示紛紛贊同。接著各板塊高層管理人員分別對(duì)上半年工作做了小結(jié)，并對(duì)下階段工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。

上半年的工作我們按照既定計(jì)劃如期完成，主要有六個(gè)方面：一是在市場(chǎng)不景氣的狀況下，我們開盤了3次，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售3.2億元；二是項(xiàng)目建設(shè)“如期、安全”的推進(jìn)，尤其在品質(zhì)管理、二次優(yōu)化上取得了成效；三是成功的拓展了優(yōu)質(zhì)土地52畝，為春節(jié)前的生產(chǎn)儲(chǔ)備了資源；四是按揭回款率達(dá)到70%，保持了充足的現(xiàn)金流；五是制訂、頒布10多個(gè)管理制度，風(fēng)控管理得當(dāng)、內(nèi)部運(yùn)作更加順暢，資源整合能力與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)取得有效成效，提升了公司的綜合營運(yùn)水平；六是“景茂”企業(yè)形象及行業(yè)影響力有所提高。對(duì)于以上的成績(jī)都離不開全體同仁的共同努力，我們也將在剩下的半年里再接再厲。

在此次的會(huì)議上，為認(rèn)清環(huán)境變量與“公司、個(gè)人工作變量”之間的關(guān)系，董事長主要對(duì)“轉(zhuǎn)變思想觀念”向大家進(jìn)行宣講。

公司過去5年多實(shí)施“優(yōu)先追求規(guī)模成長”的戰(zhàn)略取得了成功。除自身因素外，外部“寬松的貨幣政策和行業(yè)高速增長”的大趨勢(shì)始終未變，雖然我們“逆市拿地、歷經(jīng)波折”，但最終“有驚無險(xiǎn)、快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)了多盤運(yùn)營”。但今年年初，“貨幣緊縮政策和行業(yè)增長下滑”徹底改變了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，因此，我們及時(shí)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，即在優(yōu)先追求“內(nèi)生動(dòng)力增長”、挖掘效率、效益驅(qū)動(dòng)和“穩(wěn)字當(dāng)頭”的前提下，再“追求規(guī)模成長”，這就是“又快又好”向“又好又快”發(fā)展轉(zhuǎn)變的根本原由。

花草樹木隨四季的轉(zhuǎn)換而變幻顏色，為的是適應(yīng)環(huán)境和天氣的變化，而“景茂”要適應(yīng)未來“全面綜合營運(yùn)能力”的競(jìng)爭(zhēng)就是要扎實(shí)“練內(nèi)功、挖潛力”，形成更加“嚴(yán)格、有序、簡(jiǎn)單”的管理，而管理的方式也主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：一是“聚焦創(chuàng)新”，創(chuàng)新是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存之道，我們必須做到樹立全員要有創(chuàng)新意識(shí)、重點(diǎn)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和不能盲目創(chuàng)新這三個(gè)方面。二是要打造學(xué)習(xí)型組織來適應(yīng)新形勢(shì)，當(dāng)前學(xué)習(xí)已成為一種社會(huì)潮流，不學(xué)習(xí)將跟不上時(shí)代的步伐。三是公司在做大、做強(qiáng)的情況下，管理不能復(fù)雜化，我們要充分的理解到“標(biāo)準(zhǔn)化”是實(shí)現(xiàn)工作精細(xì)化、精準(zhǔn)度的前提，“系統(tǒng)化”將促進(jìn)板塊間管理體系的有機(jī)連接，“信息化”會(huì)讓數(shù)據(jù)透明、共享，在共同作業(yè)中提高工作效率，“三化工作”打通了端到端的流程，完善了運(yùn)營體系，最終達(dá)到公司規(guī)模的擴(kuò)張。四是要使管理者講格局，管理者的使命決定了管理者必須適應(yīng)新環(huán)境，過去我們對(duì)管理者的要求停留在“計(jì)劃、組織、激勵(lì)、指揮和督導(dǎo)”上，但現(xiàn)在我們對(duì)管理者提出了更高的要求，那就是遇事要講格局，而格局就指的是個(gè)人的眼界和心胸、思想境界，是一種軟實(shí)力，能夠做到這幾點(diǎn)就是一個(gè)稱職的管理者。五是每個(gè)人都要跟上公司的步伐進(jìn)行自我觀念的革新，當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)公司要求高了，公司便對(duì)崗位的要求高了，唯有適者才能生存。六是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶服務(wù)的價(jià)值顯得尤為突出，作為服務(wù)企業(yè)，我們從拿地開始到交房就是為業(yè)主建造一個(gè)滿意的產(chǎn)品，因此我們要將服務(wù)工作深入心中，貫穿到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓業(yè)主感受到我們的用心，讓業(yè)主自己舒心。

對(duì)于以上的觀念，是公司實(shí)現(xiàn)“又好又快”發(fā)展的具體展現(xiàn)，也是公司未來一段時(shí)間的思想要求，我們也要將此融會(huì)貫通并運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

2014年，我們已共同走過一半，受市場(chǎng)環(huán)境影響我們的銷售產(chǎn)值并未過半，再過一個(gè)多月，我們又即將迎來“景茂”6周歲的生日，站在行業(yè)調(diào)整的拐點(diǎn)，未來迅速崛起已成為了“景茂人”的新夢(mèng)想，方向已經(jīng)指明、任務(wù)任重道遠(yuǎn)、責(zé)任激勵(lì)前進(jìn)、道路就在腳下，讓我們從思想上革新，從行動(dòng)上創(chuàng)新，精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)工作、共同推動(dòng)年度目標(biāo)的如期達(dá)成，譜寫景茂集團(tuán)發(fā)展史上新的輝煌。