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開闊眼界、打開格局——2014年管理培訓及座談會

為促進管理人員之間的學習和交流，人力資源部于6月20日下午組織開展了管理培訓及座談。行政人力板塊分管領導王帥主要從三個方面與大家分享了個人對管理的認識和看法。

第一、環(huán)境變量與工作變量之間的關系。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，商業(yè)環(huán)境改變，傳統(tǒng)行業(yè)普遍受到?jīng)_擊。房地產(chǎn)行業(yè)逐漸脫離快速發(fā)展期，進入“寡頭”時代，逼迫企業(yè)由拿地贏利轉(zhuǎn)向“內(nèi)生動力”增長，從而要求管理者必須順應時代和行業(yè)的發(fā)展，設計并保持組織運營的變革和穩(wěn)定，不斷提升自我，與時俱進。

第二、管理工作的本質(zhì)和管理者三大角色。要做一名優(yōu)秀的管理者，我們首先要明確管理者要做什么？著名管理大師明茨伯格通過研究告訴我們“管理者負責規(guī)劃、組織、激勵、指揮和控制；管理者讓他人的工作有了前瞻性、秩序性和目標性，讓工作得以整合，并取得成效”，這就是管理者的工作本質(zhì)。 進一步分析可以發(fā)現(xiàn)管理者在工作中主要扮演著三種類型的角色：人際關系角色（名義領袖、領導者、聯(lián)絡官）、信息傳遞角色（監(jiān)控者、傳播者、發(fā)言人）、決策制定角色（創(chuàng)業(yè)者、故障排除者、資源調(diào)配者、談判者）。面對紛繁復雜的工

作，管理者要做的就是在合適的時間扮演好合適的管理角色。

第三、格局決定成敗。何謂格局，格局就是指一個人的眼界和心胸。作為管理者要融合并尊重文化，要具備非權力影響力，要有創(chuàng)造自我，追求無我的大格局。

培訓中引用了豐富的案例和視頻資料，并且進行了相互交流，最后公司幾位高管也跟大家分享了各自的管理心得。在輕松、愉快的氛圍中大家分享知識、溝通思想、交流體會。希望我們的管理團隊能夠跟隨并推動景茂共同成長。